為熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨102周年，按照集團黨總支《關(guān)于慶?！捌咭弧秉h的生日暨學習<習近平對黨的建設(shè)和組織工作重要指示>的通知》（泉舜黨總支發(fā)﹝2023﹞3號）文件要求，集團各直屬黨支部認真組織黨員開展相關(guān)學習活動，并結(jié)合工作實際，發(fā)動公司全體員工貫徹落實有關(guān)工作部署，重點將學習活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。各支部結(jié)合工作實際，制定相應(yīng)措施。

　　直屬黨支部各部門通過組織員工集中學習，一是集團綜合部深刻領(lǐng)會政治理論對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際指導意義，在今后的黨建工作要圍繞企業(yè)發(fā)展來開展，不能搞成“兩張皮”“形式主義”，要激發(fā)黨員在各公司黨支部中的模范帶頭作用，以點帶面，激發(fā)整個公司員工工作熱情。做好本部門工作的同時，要協(xié)助好各公司綜合管理工作，尤其是企業(yè)宣傳、法律服務(wù)等方面的工作，為提高各公司綜合管理工作提供助推力。二是集團財務(wù)部將按照年度學習計劃，學習專業(yè)知識及新的稅收優(yōu)惠政策，努力建設(shè)“在學習中工作、在工作中學習”的學習型部室，不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。三是集團市場部通過組織學習，針對新人員情況加強培訓，制定投標前中后明白紙、送水明白紙、日周月工作明白紙等內(nèi)容，規(guī)范提高，快速進入角色。加強超高壓遷改設(shè)計和監(jiān)理、齊林項目等業(yè)務(wù)跟進，形成今年新的業(yè)務(wù)增長點。四是齊林項目公司通過組織學習，在今后下一步工作中，通過對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工自身素質(zhì)和工作能力，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。同時，嚴格落實考核制度，激發(fā)員工工作熱情。

　　泉舜設(shè)計監(jiān)理黨支部（設(shè)計公司）組織黨員開展學習活動，并制定具體措施：一是開展知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；二是以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風；三是以公司全面預算管理為目標，嚴格控制成本費用，實現(xiàn)降本增效，提高公司經(jīng)營效益；四是提升安全生產(chǎn)管理，認真貫徹落實安全第一的方針，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平；五是加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚和導向作用；六是發(fā)揮黨員作用，帶領(lǐng)大家更有活力、更有創(chuàng)造力地去完成工作。

　　泉舜設(shè)計監(jiān)理黨支部（監(jiān)理公司）結(jié)合監(jiān)理工作的實際，規(guī)劃下一步工作：一是要進一步促進黨建與安全生產(chǎn)和公司經(jīng)營工作做到深度融合；二是黨員帶頭繼續(xù)保持和發(fā)揚大局意識，將集體利益與個人利益很好的融合起來；三是要積極、主動地為市場服務(wù)，做好工程監(jiān)理保障工作；四是要加強政治文化學習，結(jié)合當前公司發(fā)展形勢及現(xiàn)狀，找準學習方向，營造良好學習氛圍；五是要牢固樹立成本節(jié)約意識，提高工作效率，與公司發(fā)展相適應(yīng)；六是全面提高安全意識，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查考核力度，將安全培訓落到實處，將現(xiàn)場安全檢查形成常態(tài)化；七是主動克服困難，養(yǎng)成危機意識；八是堅持黨建引領(lǐng)、堅持先鋒帶頭、堅持求真務(wù)實、堅持實干興企，全面落實總書記及上級單位要求，全力促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。

　　安瀾黨支部組織黨員開展相關(guān)學習活動：黨建工作要緊密圍繞公司中心工作開展。一是要積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效率意識；二是要繼續(xù)加大市場開拓力度，加強貨款回收；三是要提升公司精益管理，以制度流程梳理、培訓體系搭建、企業(yè)文化提煉等方面為重點，全面提升推動公司精益管理水平；四是要加強全員凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨史教育學習為契機在開展政治理論學習的同時，進一步鞏固愛黨愛國的思想根基，增強安瀾全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　瑞安黨支部結(jié)合學習內(nèi)容，提出繼續(xù)推進黨建和企業(yè)深度融合，認真做好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作。一是要強化組織體系與思想建設(shè)。根據(jù)經(jīng)營管理需要，建設(shè)好優(yōu)秀年輕管理人員和青年業(yè)務(wù)骨干人才儲備。二是要繼續(xù)強化品牌建設(shè)。集中精力推進品牌建設(shè)，樹立瑞安公司良好的品牌形象，繼承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能奉獻”的電力鐵軍精神。三是要繼續(xù)強化人才建設(shè)。公司制定的三年員工職業(yè)規(guī)劃，積極取證，提高員工專業(yè)技能。全方位培養(yǎng)用好人才，培養(yǎng)更多的行家能手。四是要樹立全員安全飯碗意識。持續(xù)開展“每天學習一小時”活動，圍繞安全主題講解安全課件或是事故案例等，提醒員工時刻把安全放在心上、放在第一位，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管控，全力保障生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　源龍泉黨支部認真組織黨員開展相關(guān)學習活動：一是加強公司凝聚力建設(shè)。抓規(guī)章制度的落實執(zhí)行，嚴格落實生產(chǎn)降本增效工作要求，規(guī)范開展抓執(zhí)行標準考評、抓質(zhì)檢業(yè)務(wù)技能培訓、抓設(shè)備運維能力提升工作，提高全員生產(chǎn)質(zhì)檢能力。開展“衛(wèi)生流動紅旗”“月度工作標兵”評選活動?？荚u結(jié)果與人員崗位晉升和崗級薪酬緊密掛鉤，引導和督促全員懂安全、會質(zhì)檢的主動安全生產(chǎn)意識。加強公司中層骨干員工隊伍建設(shè)，明確公司骨干員工任務(wù)分工和完成工作的量質(zhì)期要求，每周一閉環(huán)、月度一考評，推動重點崗位、重點工作務(wù)期必成。二是堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，結(jié)合公司年度重點工作，明確公司銷售任務(wù)，明確年度重點工作，有組織有秩序的推薦日常工作的推進。三是提高安全生產(chǎn)意識，加強安全管理制度的完善和落實執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題列出安全重點管控明細表，銷號管理解決問題，時刻提高安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)無事故。